A construção civil é um segmento de mercado marcado por incertezas e custos altos. Aliado a uma forte concorrência e recursos escassos, torna-se extremamente importante ser ágil na condução de projetos.
A Metodologia Agile traz para a construção civil o foco no “delivery” dos projetos com etapas pré-definidas perante as instabilidades do mercado e agilidade na entrega final. Isso traz um fluxo de trabalho mais rápido, mais dinâmico, mais interativo e flexível.
Além disso, é importante mapear os riscos em todo o ciclo de vida do projeto com os sprints pré-definidos desde a concepção até a entrega do produto/projeto/obra o que gerará agilidade em todo o processo.
A análise por sprints (sprints são pequenos subgrupos de processos de atividades envolvidas no projeto) garante que a cada novo ciclo de atividades os riscos sejam mapeados, as melhorias sejam identificadas e as análises sejam feitas de uma maneira dinâmica e participativa.
Em um mercado como a construção civil não é possível evitar que diversos problemas aconteçam durante a execução de projetos, pois certamente eles já fazem parte da sua natureza.
Riscos financeiros estão atrelados principalmente a matéria prima que muitas vezes tem o seu preço atrelado ao dólar, relacionado diretamente as instabilidades macroeconômicas que são difíceis de mapear com precisão mesmo que sejam utilizadas consultorias financeiras com foco em projeção de mercado. Outro risco são os recursos humanos atrelados a manifestações sindicais, aumentos de salário base, greves etc.
Avaliar e analisar essas intempéries em cada etapa do projeto mitiga riscos e, com a metodologia ágil, isso é mais claro e dinâmico pois são identificados previamente os riscos que podem acontecer e assim há tempo de buscar soluções para minimizar seus impactos para a obra.
O modelo ágil pressupõe reuniões de follow-up, reuniões de acompanhamento do andamento das etapas da obra e reuniões de alinhamento mensais ou na frequência necessária e, principalmente, a participação de clientes e funcionários nas decisões.
Ter a agilidade para a substituição de fornecimento de matéria prima ou de prestadores de serviço, ter a transparência na identificação de ociosidade no canteiro de obras ou de excesso de trabalho em alguma atividade específica, são informações que garantem decisões rápidas e assertivas e, portanto, o sucesso do projeto.
Há muitas maneiras de analisar e acompanhar um projeto com eficácia e eficiência e, o modelo ágil (também conhecido como Agile) é um que veio realmente para ficar.
Pense, reflita e siga em frente!
Texto escrito por: Monica Maculevicius Ferreira
Gerente de Engenharia, Projetos e Propostas
PMP desde 2009 – Credential #1260133 – Especialista em Gestão de Projetos
Janeiro. 2023
